LINEヤフーの生成AI取組み
LINEヤフーは、生成AIを中心に様々なサービスでAI技術の活用を推進
🤖 LINEヤフーのAIへの取り組み事例
1. 検索・情報サービスでの活用
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Yahoo! 検索
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事例: 生成AIが観光スポットのクチコミを要約し、検索結果上に表示する機能。
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事例: 生成AIが観光のモデルコースを提案する「観光AIモデルコース」。
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事例: 生成AIがチャット形式で情報を深掘りしてくれる「AIアシスタント機能」（PC向け）。
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Yahoo! ニュース / Yahoo! 知恵袋 / LINEオープンチャット
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事例: 生成AIによる回答表示機能（Yahoo! 知恵袋）。
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事例: コメント欄やトークルーム内のメッセージを生成AIが要約する機能。
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2. ショッピング・フリマでの活用
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Yahoo! ショッピング
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事例: レビュー内容を軸に生成AIが類似商品をレコメンドする機能。
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組織: AI活用を積極的に進めるための専門チーム「生成AIタックル室」を発足。
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Yahoo! フリマ
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事例: アプリ内で写真をアップロードするだけで相場価格が査定できる「らくらくAI査定」。
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3. LINEサービスでの活用
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LINEアプリ
4. 技術基盤・ガバナンスへの取り組み
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構想: AIエージェント実装を目指す「Connect One構想」を発表。
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責任あるAI: ユーザーの表現の自由に配慮しつつ、AIと専門チームによる「人の目」を組み合わせて、違反投稿の監視を行う体制を構築。サービスに最適化された違反投稿探知システムにAIを利用。
ＬＩＮＥヤフー は、これらの事例にみられるように、日常の様々なシーンでユーザー体験を向上させるために、生成AIを軸としたAI技術の導入を加速
JAPEXは総合エネルギー企業
石油資源開発株式会社（JAPEX）は、石油・天然ガスを中心としたE&P（探鉱・開発・生産）事業を中核に、天然ガス・LNG供給、電力、そしてカーボンニュートラル分野へと事業領域を拡大している総合エネルギー企業。
🏢 会社概要と主な製品・サービス
💡 会社概要
JAPEXは、1955年の創業以来、日本におけるエネルギーの安定供給を使命としてきました。国内外で石油・天然ガス資源の権益を有し、探鉱から生産、輸送、販売までを一貫して行える体制が強みです。
事業内容の主要セグメント:
E&P（探鉱・開発・生産）事業: 石油・天然ガスの上流分野。
インフラ・ユーティリティ（IU）事業: 天然ガス・LNGの供給、電力供給。
カーボンニュートラル（CN）事業: CO2地下貯留（CCS/CCUS）技術の確立と事業化。
🛠️ 製品・サービスの具体例
カテゴリー 具体的な製品・サービス 特徴
石油・天然ガスE&P 原油、天然ガス、LNG 国内外の油ガス田（北海道、秋田、新潟、イラク、インドネシア、北米など）で生産し、エネルギー源として供給します。
天然ガス・LNG供給 パイプラインによる都市ガス原料供給、LNG（液化天然ガス） 相馬LNG基地や約800kmの国内ガスパイプライン網を活用し、天然ガスを企業や電力会社などに供給するサプライチェーンを構築。
電力 ガス火力発電（福島天然ガス発電所）、再生可能エネルギー 天然ガスを燃料とした発電事業（ユーティリティ）のほか、太陽光、バイオマス（大洲バイオマス発電所）、地熱、洋上風力などの再生可能エネルギー開発にも取り組んでいます。
カーボンニュートラル CO2地下貯留（CCS/CCUS） これまでの石油・天然ガス開発で培った地下構造解析や掘削技術を活用し、CO2を回収・地中貯留する技術の実用化・事業化を推進。
JAPEXは、DX（デジタルトランスフォーメーション）を経営計画の中期的な成長エンジンと位置づけ、業務の効率化・高度化による収益力の強化と事業基盤の構築を目指す。
DX推進支援プロジェクト:
2022年より外部コンサルティング会社と連携し、全社的なDX推進プロジェクトを開始。
現状の業務とシステムの可視化を行い、全体最適を目指した施策の策定・実行を進めています。
AI/IoTの活用（E&P事業の高度化）:
石油開発事業は地下という見えないものを扱うため、AIやIoTを活用したデータ解析が重要です。
地震探査データの高精細化や、地下構造の視認性向上のための再構築にデジタル技術を導入し、探鉱・開発の成功率向上を目指しています。
社内システムの効率化（SaaS活用）:
財務経理業務のデジタル化を進めており、SaaS型システム基盤を導入。
これにより、伝票処理の完全ペーパーレス化や、支払依頼申請のデータ入力最小化を実現し、テレワークに対応できる業務基盤を整備しています。
📈 マーケティング手法
JAPEXは主にB2B（企業間取引）の事業を展開しているため、一般的な消費財のような広範な広告宣伝ではなく、インフラ供給者としての信頼性と技術力を訴求する手法が中心となります。
長期安定供給と技術力の訴求:
創業以来培ってきたE&Pの技術力や、パイプライン網・LNG基地といった強固な国内インフラ基盤を訴求し、エネルギーの安定供給者としての信頼性を最優先としています。
カーボンニュートラルへの貢献:
CCS/CCUSといった環境対応技術への取り組みを積極的に情報発信し、脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー企業としての姿勢を訴求しています。
ステークホルダーリレーションズ（IR/PR）:
株主、投資家、地域社会、取引先に対し、統合報告書やプレスリリース、IR活動を通じて、経営方針、事業戦略、財務状況、およびESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みを透明性高く開示し、信頼関係の構築を図っています。
専門情報の収集・活用:
社内では、AIを活用した情報収集サービスなどを導入し、ESGなど動きの速い分野の専門情報を効率よく収集・分析することで、経営判断や事業戦略に活かしています。
串カツ田中食べにいったらキャベツ食べるの新鮮だったわ
串カツ田中食べにいったらキャベツ食べるの新鮮だったわ
何気に串カツ田中は、チェーン展開してて
思った以上にあちこちにあるなんて知らなかったんだけど
あの食べ方のスタイルはコロナ禍だと
変えていかないといけないのかもね
他人と空気の共有さえ嫌がる時代だから
１都３県で緊急事態宣言が再び延長される一方で、大手外食チェーンでは、これまで休業していた一部店舗で営業を再開すると発表。
「串カツ田中」は、新型コロナウイルス感染拡大で臨時休業している首都圏のおよそ７０店舗のうち、直営店のおよそ４０店舗で８日から営業を再開すると発表しました。ただ、政府や自治体の時短営業の要請には従うとしています。
また、居酒屋大手の「ワタミ」も首都圏でおよそ８０店が臨時休業していますが、順次、営業を再開すると明らかにしました。食材の調達や従業員の手配などを進めていたためで、「宣言の再延長でも政府や自治体に協力する姿勢は変わらない」としています。
EUの主任データ監督者はLotus Notesつかってることがばれてめっちゃバカにされてる！これ日本の古い会社の経営陣にも言ってやれ！
EUの主任データ監督者はLotus Notesつかってることがばれてめっちゃバカにされてる！これ日本の古い会社の経営陣にも言ってやれ！
何気に日本の大手企業もいまだにノーツつかってたりして
面倒でしかたない。へんに作りこんだりすると起動おそかったり
使いにくくてしかたがないのだが
肝心の経営陣は、こういったツールは部下にまかせてつかわなかったり
昇進するために、下手に他のツールに乗り換えてそれてトラブルおきると
自分のキャリアに傷がつきかねないと、（どうせその数年間はおとなしくやりすごしたほうがいい）
新しいツールいれない現場すごく多いからね
Apple（アップル）、Facebook（フェイスブック）、Google（グーグル）、LinkedIn（リンクトイン）、TikTok（ティックトック）、Twitter（ツイッター）など、EU経済圏に存在する多数のテック大手を担当する主任データ監督者が、EUの重要規制である一般データ保護規則（GDPR）に基づいて申し立てられた苦情や調査の管理に今でもLotus Notes（ロータスノーツ）を使っていることが、Irish Council for Civil Liberties（ICCL）によって行われた情報公開請求によって判明した。
アイルランドのデータ保護委員会（Data Protection Commission：DPC）の2016年の年次報告書には、GDPR（およびePrivacy）の準備段階における主な目標の1つとして「新しいウェブサイトとケース管理システムの実装」をGDPRが施行される2018年5月までに完了することと記載されている。ところが、ICCLの情報公開申請に対する回答によると、5年近く経過した今でも、この情報通信技術のアップグレードプロジェクトは完了していないという。
アイルランドのデータ保護委員会スタッフは、世界最大手のテック企業に対する調査でLotus Notesを使用している。ICCL @ICCLtweetの調査により、@DPCIrelandがGDPRを執行できるようにするための情報通信技術の全面的な見直しが数年遅れていることが判明した。
内部文書（現在は公開されている）によるとプロジェクトの締め切り遅れは何度も繰り返され、2020年の10月までには、DPCの情報通信技術のアップグレード費用は当初の予定の2倍以上、少なくとも61万5121ユーロ（約7890万円）にまで膨らんでしまった（この数字には2016年以降のプロジェクトの人件費は含まれていない。また、アイルランド政府の司法省で生まれた時代遅れのLotus Notesシステムの保守費用も含まれていない）。
欧州の大半のテック大手を担当する主任データ監督者が、このような「前世代」のソフトウェアを使用して申し立てを処理しているという事実が判明したことで、DPCはかなり恥ずかしい思いをしているが、それだけではない。DPCの上層部の能力も疑問視されている。
IBMもノーツはもう未来ないからと、数年前にインドの企業に売り払ったし
web画面でノーツつかえるからとみたら、もっさい画面でいずれ消滅していく予感しかないもんね
DPCはテック大手に対する規制執行のペースが遅いという批判を浴び続けているが、それとGDPRのワンストップショップメカニズム（1国のデータ保護機関から承認を得れば他国の当局からの承認は不要となる制度）が相まって、膨大な数の未処理ケースが溜まっており、それがGDPRの弱点になっている（この点は欧州委員会も認めている）。そのため、自身の情報通信技術システムのテコ入れに時間がかかり過ぎているという事実が判明したことにより、規制当局が目的を果たしていないという批判はいっそう強くなるだろう。
問題はそれだけに留まらない。大半のテック大手は人々のデータから莫大な利益を獲得し、その利益で大勢の社内弁護士を雇い、規制介入されるリスクから自身を保護している。そうしたテック大手と、適切な最新ツールもなしにユーザーの権利を保護するという責務を課された、ちっぽけな資金不足の公的機関の間には、資金的にも技術専門知識という点でも大きな開きがある。
アイルランドのDPCの場合、内部の情報通信技術の全面改革にどれくらいの時間を要するかによって、リソースの管理状況に注目が集まる。2015年あたりから、GDPRの施行に合わせてDPCに割り当てられるリソースが増え、予算と人員が補強されている状況ではなおさらだ。
ICCLはアイルランド政府に対し、検査官の2人増員を検討するよう要請している。現在の検査官は、2014年に就任したHelen Dixon（ヘレン・ディクソン）氏1人だけだ。
ちなみに、アイルランドの法律では検査官を3人まで任命できる。
「FacebookとGoogleが我々ユーザーについて知っている情報を乱用しないよう監視する役割を担っている人たちが、あまりに時代遅れのシステムを使用しているので、前スタッフの1人が『そろばんを使って給与支払い処理をやろうとしているようなものだ』と言っていた」
「DPCは、テック大手の監視という使命を遂行する体制が整っていない」と同氏は指摘する。「今回の調査結果から、DPCは、自組織内の極めて重要なテクノロジープロジェクトさえ実施できていないという事実が明らかになった。そのような組織が、世界最大手のテック企業によるユーザーデータの使用を監視することなどできるだろうか。これはDPCだけでなくアイルランド政府についても深刻な問題を提起している。我々はアイルランド政府に対してGDPRを実施できない場合の戦略的経済リスクについて警告した」。
DPCにコメントを求めたところ「ケース管理システムは機能しており、目的に適ったものだ。このシステムは過去数年にわたって新しい機能（統計や管理レポートの生成機能など）が追加され最適化されてきた」という回答があった。
だが、このシステムは「時代遅れ」で「機能的にも制限されている」ため、新しいDPCウェブサイト、ウェブフォーム、およびEUデータ保護機関とのIMI（情報システム管理）共有プラットフォームに組み込んで使えるようにするため、どの程度まで改良できるかという点については、DPCも簡単ではないと認めている。何しろ、このシステムはLotus Notesのテクノロジーをベースにしているのだ。
テスラのプレゼンで、窓ガラスの強度試すプレゼンおもしろかったなーあれ笑ってはいけないプレゼンやん！
テスラのプレゼンで、窓ガラスの強度試すプレゼンおもしろかったなーあれ笑ってはいけないプレゼンやん！
米電気自動車（EV）メーカーのテスラは
ピックアップトラック型のEV「サイバートラック」の予約台数が14万6千台に達したと発表
イーロン・マスク最高経営責任者（CEO）がツイッターで明らかに
テスラはサイバートラックを公開したばかり。
米欧や日本など向けの公式サイトで予約を受け付けている。
2021年後半から生産を開始する予定で、価格は米国で3万9900ドル（約430万円）から。
発表会は窓ガラスの強度をアピールする実演で、鉄球を投げつけると窓ガラスにひびが入ってしまうハプニングで話題になった。
小さなチームと頭のいいひとたち
小さなチームと頭のいいひとたち
ナンバーワンによって鍵となるのは、特別に頭のいい人々をつねに雇用することだ。
捜し求める必要はない。
・・・
ソフトウェアを書く者のうち、95%は、複雑なソフトウェアを書くべきではない。
それに小さなチームを使えばずっとうまくいく。
その小さなチームに大きなツールを与えるといい。
つまり最高の人材を選び、小さなチームを使い、優れたツール、
膨大な資料、バグを除く作業、たくさんのマシン、技術のプロファイルを与えれば、
彼らは手がける作業において、非常に生産的になれる。
そして彼らがそのスペックを変えることができることを、はっきりとさせておく。
彼ら自身にコントロールできる幅がたっぷりとあるのだと、感じてもらうようにする。
キャタピラーはtickerがcatとかかわいいイメージしかなくてギャップありすぎだわ
キャタピラー下げたカー。でもtickerがcatとかかわいいイメージしかなくてギャップありすぎだわ
キャタピラーは7%下げる場面があった。4～6月期決算はコスト増と中国景気の減速が響き、売上高と1株利益が市場予想を下回った。19年12月期の1株利益は従来予想の下限にとどまると明らかにし、失望売りを招いた。
CAT キャタピラ―（CAT） - 銘柄紹介 | 米国株を知る場所 nasdaqchart（ナスダックチャート）
米司法省は23日夕、米IT（情報技術）大手に対し反トラスト法（独禁法）違反を巡る調査を始めると発表し、アルファベットやフェイスブック、アマゾン・ドット・コムなどに売りが先行している
